一吨水、一度电，省下就是赚到；一块地、一处房，盘活就是效益；一项技改、一套设备，高产就是回报……一年来，宜港集团秉承新发展理念，强化勤俭办企思维，优化资源配置、鼓励科技创新、多元融资降本，开源节流，拨好成本管控“铁算盘”。

主要做法及成效

（一）协同利旧盘活内部资源

为满足生产业务拓展需要，同时控制建设投资成本，经过深入考察、调研，宜港集团决定以维修改造兄弟单位闲置旧设备的方式替代购置新设备。通过与黄石港务、荆港集团、港建集团三家兄弟单位携手，完成了趸船和浮吊资产的内部转让。这一协同之举，成功盘活多项闲置资产，“四方受益”，作为牵头方，节省建设投资成本约2500万元，并缩短建设总工期5个月。今年6月，宜港集团将秭归港闲置正面吊运至白洋港投入生产，有效盘活旧设备，节约设备租赁成本约80万元。

（二）立足岗位积极创新增效

宜港集团推崇技术创新，坚持机制先行，出台一系列创新成果评选办法，鼓励职工围绕“小切口、大主题”，立足岗位投身创新实践。今年10月，召开2023—2024年度职工科技创新成果表彰会，为评选出的枝城港《轨道机集装箱解锁监测装置项目》、云池港《散货料斗升级改造》、白洋港《散货智能定量装车（箱）系统》等25个项目颁发等级奖及鼓励奖。在本年度的评选中，共征集科技创新成果50项，主要涉及设备技改、工艺提升、管理创新等方面。通过转化应用这些创新成果，可节省投资近2000万元，降低年度成本约150万元。

（三）融资置换压降财务费用

今年以来，随着工程项目及贸易业务的不断拓展，宜港集团面临更大的资金需求，不得不作出更多的探索和尝试：直面挑战，创新融资思路，成功获得超7800万元外币贷款；争取低息固贷、普惠金融小微贷，获得银行授信超13亿元；以置换贷款、提前还款等方式，年化节约利息支出125万元；本年在内部融资平台“鄂港通”累计开单5笔，共融资1410万元。在通过多元化融资全力“保供”的同时，切实压降资金成本，有效节约财务费用支出。

三点启示

（一）高效协同畅通“体内循环”

通过内部资产调拨、资产转让等方式，跨港区、跨公司精准盘活各类闲置资产，降低建造成本，实现资源优化配置，提升资产的再利用效率，确保资产保值增值。

（二）机制后盾调动“创新热情”

持续开展职工科技创新成果评选活动，为想创新、能创新、会创新的技能人才提供了展示才华的舞台。相关机制建立后，不仅能够培养更多技能型、创新型人才，而且能够汇聚职工的智慧和力量，聚力攻关港口生产中“卡脖子”的关键核心问题，助力生产作业降本增效，加快创新型企业建设，为港口事业高质量发展注入新动能、塑造新优势。

（三）精打细算确保“颗粒归仓”

资金是企业的血液，打开融资思路，多渠道多元化融资，保障了重点工程项目建设和生产经营资金需要，同时多家银行同步推进授信工作，便于比较授信条件及融资成本，更能取得低息、高效、稳定的资金支持，降低融资成本，节约财务费用。